Развитие и адаптация персонала: Как ТСТН решает кадровый вопрос
Текучесть кадров в ТСТН не превышает 23% (по данным 2023 года). Технологический подход к развитию персонала, грамотная адаптация и удержание сотрудников становятся ключевыми в условиях современных вызовов.
Как рост вовлеченности сотрудников увеличил прибыль на 20%
Как за три года компании удалось повысить вовлеченность сотрудников более чем на 13% и снизить текучесть с 40 до 22% и как это повлияло на общие результаты и прибыль.
Коуч-подход и индивидуальные программы развития: как перестроить работу с персоналом в 2023 году
Почему в 2023 крупным компаниям стоит поменять подход к подбору, оценке и обучению персонала. Про коуч-подход, индивидуальные программы развития и другие тренды кадрового рынка.
Как управлять федеральной торговой сетью и не терять азарт?
О проекте "Гонка за лидером". Делимся кейсом, как в крупной компании оценивать бизнес "на местах", и зажигать соревновательный дух у команд бизнес-подразделений, чтобы влиять на коммерческие результаты вместе.
Как снизить текучесть кадров - рассказываем на примере нашего опыта
За три года Торговая Сеть ТЕХНОНИКОЛЬ повысила вовлеченность сотрудников до 87,4%. А текучка кадров снизалась почти на 20%. Рассказываем как.
Учимся и побеждаем в профессиональных олимпиадах
Сотрудники ТСТН приняли участие в профессиональной Олимпиаде от торгового партнера ТЕХНОНИКОЛЬ и заняли несколько призовых мест.